“单孩家庭”和“二胎家庭”作为目前主要的两种家庭架构，在0~14岁的儿童其数量已达3.14亿之多，而加上他们背后的父母和祖辈，其撬动的人数足超过十亿，蕴藏着亿万商机。即使只撬动一小部分的市场，企业营收也会相当可观。
但纵观目前的市场情况后会发现，一方面是市场的需求不断扩大，有巨大的消费市场；但另外一方面是发部分专注于做亲子市场的企业却连年亏损，企业感觉市场竞争激烈，新增流量难，同时难以留下合适的人才。
这两种情况的并存让黄一集团亲子学院的创始人黄军感到颇为痛心，企业怎么会在潜力巨大的亲子市场里面连年亏损呢？为此“超人哥哥”黄军深入企业一线，实地观察企业实际运营情况，对企业拓客引流和后续转化、以及增值服务进行观察，通过深入调研，“超人哥哥”黄军发现，目前大多数的企业缺少规划性，对运营产品和运营模式没有进行细致分析，因此导致盈利结构不明确，或者过于单一，因此企业创收就难以有持续增长性。
“超人哥哥”黄军通过对企业的详细调查之后提出了从0到亿——四大战略，全面助力企业升级更新。
1. 研发+整合，以亲子游为中心作为切入点，打造海量的场景区体验内容，从布满全年的体验活动为亲子家庭和学校提供丰富多样的体验内容。
2. 策划+运营，以内容运营为重点，以旅游为链接点，拓展不同时间点企业提供的服务，以教育产品+旅游项目做双重运营模式。减少了周内无客，周末满客的现象，让企业实现合理化运营。同时“超人哥哥”黄军联合上下游企业来共同打造这一模式，减少企业对接成本，方法企业收益。
3. 备录+挖掘，亲子游只是亲子市场中的一个节点，而亲子市场中还包括早教、活动、培训等细分的市场，这些细分市场都是亲子游能获客的主要渠道。为此“超人哥哥”黄军打通双向渠道，以线上大数据作为依据，为亲子游企业进行导倒流，同时通过亲子游的市场反馈为其他市场提供数据反馈，多方通力合作，实现旅游+教育+衣食住行的终生服务体系。
4.生态+联邦，“超人哥哥”黄军链接优秀团队，整合不同的优秀单品，通过生态链服务为企业提供一个良好的运营模式。让企业可以快速抢占更多市场，快速实现盈利。
“超人哥哥”黄军深知亲子游市场潜力巨大，只有让更多优秀企业共同参与进来，共同完善这一生态链，各企业才能抢占更多用户市场。因此也在不断联合上下游企业，共同完善亲子市场这一产业链，助力更多企业在这百亿市场中取得自己满意的成就。